美团网墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。目前，美团网的技术团队150人，花费三年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。

　　为了做《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》(李志刚 著)一书，我采访美团网联合创始人兼技术副总裁穆荣均，在深夜美团的办公室，他回忆起决定和王兴一块做饭否网：2007年年初的一个夜晚，在王兴租下的办公室，他们聊了一整夜。天亮了，他们在窗户前，晨曦微露，四周寂静，“我感觉自己像一只鸟一样，有插上翅膀飞出窗外的冲动。”那一刻，穆荣均下了最后的决定。

　　继饭否网之后，他们又共同创办美团网。

　　穆荣均深切感觉到，人是最重要的，特别是在技术领域。他从第一天开始，招人时，首先看这人是否靠谱，是否有一些共同的价值观，是否认可这件事。他面试的时候会看对方是否很有上进心，是否愿意付出;而不是我朝九晚五，或者朝九晚六，干这份工，拿这份工资。

　　招人一定得招优秀的人。一流的人会吸引一流的人跟你一起干。如果团队里是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。

　　这是一个循序渐进的过程，随着公司影响力的提升，技术的挑战也在增大，美团网也逐步吸引了一些比较有经验的人。

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